Perencanaan dan penetapan manajemen

Pengertian Perencanaan

Perencanaan (Planning) adalah fungsi dasar (fundamental) manajemen, karena organizing staffing, directing, dan controlling pun harus terlebih dahulu di rencanakan. Perencanaan ini adalah dinamis. Perencanaan ini di tujukan pada masa depan yang penuh dengan ketidakpastian, karena adanya perubahan kondisi dan situasi.

Manfaat Perencanaan

*Mengarah pada tindakan yang bertujuan
*Menghindari kesalahan atau resiko
*Memungkinkan pendelegasian tugas (kekuasaan)
*Memungkinkan koordinasi
*Metode yang digunakan bisa lebih baik
*Bisa berhemat atau ekonomis dana
*Bisa menghemat tenaga manajemen
*Sebagai dasar untuk pengendalian
Jenis Perencanaan Dalam Organisasi

Dari segi keluasan dan waktu

-Rencana strategis atau jangka panjang
rencana yang akan dijalankan oleh seluruh komponen dalam organisasi atau perusahaan, dan dibuat dalam rangka pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan (strategic goals or organizational objectives).

-Rencana taktis atau jangka menengah
rencana yang dijalankan untuk mencapai tujuan jangka menengah dan sebagai dorongan tercapainya tujuan jangka panjang.

-Rencana operasional atau jangka pendek
rencana yang dijalankan untuk mencapai tujuan jangka pendek, dan sebagai dorongan tercapainya tujuan jangka menengah.

Dari segi kejelasan

-Rencana spesifik
rencana yang rumusannya sudah jelas dan tidak memerlukan interpretasi.

-Rencana direktif
rencana yang dirumuskan untuk mencapai tujuan tertentu akan tetapi pada pencapaiannya memberikan keleluasaan dan fleksibilitas untuk pencapaiannya.


Abdul Mukhyi, Muhammad., Hadi Saputro, Imam. (1995). Pengantar Manajemen Umum. Depok: Gunadarma.
Hasibuan, Malayu S.P (2006).Manajemen (Dasar,Pengertian,dan Masalah ). Jakarta : Bumi Akra.