Pengertian Struktur Organisasi

    Struktur Organisasi adalah Suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan yang diharapkan dan diinginkan.
Struktur Organisasi menggambarkan dengan jelaspemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktivitasdan fungsi di batasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan wewenang siap melapor kepada siapa, jadi ada satu pertanggung jawaban apa yang akan dikerjakan.

Pengorganisasian Sebagai Fungsi Dari Manajemen, Meliputi :
a. Struktur Formal
Kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengingatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional.

b. Struktur Informal
Kumpulan dari dua orang atau lebih yang terlibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak di sadari.

Manfaat struktur fungsional dan divisional

Manfaat Struktur Fungsional :
*Komunikasi dan jaringan keputusannya sederhana
*Mempertahankan tingkat pengendalian strategi pada tingkat manajemen puncak
*Dapat mendelegasikan keputusan operasional sehari-hari
*Menyederhanakan pelatihan spesialis fungsional
*Menyederhanakan pelatihan untuk para spesialis fungsional
*Mempermudah pengukuran output dan hasil dari setiap fungsi

Manfaat Struktur Divisional :

*Mempunyai fleksibilitas pada struktur perusahaan
*Dapat mempertahankan spesialisasi pada tiap divisi
*Membuka kesempatan karir
*Menimbulkan kompetisi di dalam organisasi


Kerugian struktur fungsional dan divisional

Kerugian Struktur Fungsional :

*Menyebabkan spesialisasi yang sempit
*Mendorong timbulnya persaingan dan pertentangan antar fungsi
*Mengakibatkan sulitnya koordinasi diantara bidang-bidang fungsional
*Dapat menyebabkan tingginya biaya koordinasi antar fungsi
*Identifikasi karyawan dengan kelompok spesialis, sehingga membuat perubahan menjadi sulit
*Membatasi pengembangan keterampilan manajer yang lebih luas

Kerugian Struktur Divisional :

*Mengakibatkan turunnya komunikasi antara spesialis fungsional
*Sangat potensial untuk ketidakkonsekuenan antar divisi
*Biaya relatif tinggi